当汽车评测人,当汽车评测人会怎么样

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于当汽车评测人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍当汽车评测人的解答，让我们一起看看吧。企业如何做岗位测评？网上这么多的“汽车专家...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于当汽车评测人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍当汽车评测人的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何做岗位测评？
2. 网上这么多的“汽车专家”讲汽车，你们看的懂吗？

企业如何做岗位测评？

按对象分企业做的岗位测评主要有三类，第1类是针对大学生的职业性向测评，第2类是针对在职员工以及外部招聘候选人的职业测评，第3类是针对中高层高管的职业领导力测评。

但是不论是哪一类人的岗位测评，其程序基本上是大同小异的。

首先承接需求的HR部门会对你们进行一轮需求调研。他们会了解你们要做本次测评的初衷是什么，希望通过测评解决什么问题，目前所在团队的能力结构是怎样的，对象又是哪些群体，还有就是，经费预算有多少。HR只有了解到了这些基本信息后才能评估，是引进外部的专业测评机构还是用一些网络上免费的测评软件。

在调研完需求后，HR会有针对性的去寻找适合的测评工具。不论是外部测评工具还是网上的一些免费的测评工具，其首要目的是确保本次测评的信度和效度。比如说针对大学生，一般我们会去测试他的成长潜能以及他的职业性向动机，所以说针对这一群体的测评，一般来说仅需要MBTI等已经有上百年历史沉淀且被证明有效的测评工具即可。主要目的是为了更综合全面的了解一下学生的潜力动机，价值观等核心软性因素。

如果是在经费允许的情况下，我们会选择采用一些外部的测评公司。尤其是在对企业中高管进行更为测评的时候，一般来说，外部的这些免费的软件是不适用的。因为管理层更多的是考察他的管理能力，权力动机，商业敏锐性，市场分析能力等核心要素，这就需要从多维度来进行考察，所以说测评工具相对来说必须要比较专业和有效度。

再次，当确认的需求以及所用的测评工具以后就开始了测评的实施。一般HR会根据所需要测评的人数去***购具体的测评数量，然后以人力***部的名义给所有员工发一份测评问卷，要求员工在指定的时间内予以填写。员工可以放心的是，一般情况下的测评都是仅针对你个人以及HR可见，测评完成后，系统会基于你个人的测评结果和大数据进行对比，从而生成你个人的测评报告里面基本上包含了你每个测评维度的具体打分，以及在整个样本量中的分位置。通过测评报告，你可以很清晰的知道你目前哪些是你的核心优势，哪些又对于你来讲可能是可以提高的。如下图就是一份简易版本的DISC测评报告。

通常情况下，如果针对中高管的测评在测评结束后，HR部门会组织测评机构的讲解员来给所有的中高管做一轮报告的解读。你让所有的中高管能够更清晰的认知自己的优劣势以及可以下一步进行行动的方案。

最后在完成所有的测评及报告解读后，人力***管理部会针对本次测评做一轮总结报告，有的时候他们会把本次测评的结果进行封存，待明年再进行同样的测评时再调出当年的测评样本进行比较。

网上这么多的“汽车专家”讲汽车，你们看的懂吗？

汽车专家也未必真懂，真懂的也未必全懂。就怕不懂装懂滥竽充数的，拿些汽车之家的配置单，野鸡网站的销量榜来说事儿。这也算好的，还有一种人云亦云，信誓旦旦，一提到日系车就说皮薄，说德系就说烧机油，说国产就说人抄袭。这种可恨的人大有人在，他讲的东西鬼都不懂。

呃，我自己也在写汽车方面的东西，配置什么的也要去之家参考，但只说有依据的，拿不准的要说明，最主要是有自己的见解，人家买车还不知道去网上查资料么?拿不准注意才来提问的呀，要是自己都搞不清楚还怎么推荐别人?

专家二字早就不是褒义词啦，真专业的都用最易懂的话说明白，只有不专业的才拿术语唬人呢。

最后说说自己，我肯定不是汽车专家啦，连高手都不是。而且面对受众很窄。我就是对汽车很感兴趣，有空时就去论坛研究，去店里看，琢磨。然后把自己的思考得总结一下写出来，遇到相关的提问就拿来给大家参考。

其实我是一个资深情感专家😘

别人不知道，至少我是看不懂的，毕竟，我没学过汽车相关的东西，生活中也没有怎么与汽车打交道，家里也没什么钱，是吧！

看不看得懂倒是其次，有没有必要了解这些，我觉得更重要，如果你是手里有钱，想要买一辆汽车，嗯，我觉得，你需要好好了解一下这方面的东西，不过牢记一点，兼听则明，偏听则暗。不要听信一家之词，多花一点时间，多了解一些东西，会让你少走弯路，少花点钱。至于那些没什么钱的，如果你周围有人喜欢汽车这一行的，了解一下，出去吹一吹牛逼也是可以的，这个看个人吧！我觉得，没什么需要的话，没必要花太多时间了解这些，等你有了足够的钱买车时，再了解也不算迟，此乃个人观点，仅供参考。

到此，以上就是小编对于当汽车评测人的问题就介绍到这了，希望介绍关于当汽车评测人的2点解答对大家有用。