汽车行动评测,汽车行动评测***

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车行动评测的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车行动评测的解答，让我们一起看看吧。关于开汽车的老电影？汽车行业五大工具好处？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车行动评测的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车行动评测的解答，让我们一起看看吧。

1. 关于开汽车的老电影？
2. 汽车行业五大工具好处？

关于开汽车的老电影？

《车水马龙》是由上海电影制片厂于1981年出品的剧情片，由鲁韧执导，赵静、许忠全、赵秀丽、廖学秋、齐士龙、于明德等领衔主演。

该剧讲述了为了确保首都蔬菜供应以及环境卫生，北京有关部门决定禁止马车进城，并委派艾京华到常青公社装备一批汽车代替马车进城送菜。以马大车为首的马车把式们却把艾京华视为眼中钉。

汽车行业五大工具好处？

汽车行也得五大工具：APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC。通裕重工的质量副总经常提起的工具，通过和GE、ALSTON、SEMEIS等国际企业的合作，通过他们的审核，通裕被评为合格供应商。但是每次审核都会提出新的问题整改。质量副总说老外审核的套路是一样的，就是汽车工业的五大工具。但是公司就是缺少一个人能够把技术和质量从头懂到尾。求贤若渴啊。

五大工具用好了确实是好东西，但是中国的企业有几个肯踏踏实实、严格按照规定去办的，很少。尤其是高层，高层领导要把质量工作不能只嘴上说，要落实到实际中去。

就拿最简单的公司成立项目来说吧，每次都是拍脑袋工程，有没有做过市场调查，有没有写过可行性报告，有没有搞过财务预算。然后让领导审批，没有，每次都是忽悠，干到哪里算哪里。那成了极大欢喜，干不成有高层领导的批示，也无所谓。就这样谈何提高，哪里来的策划，哪里来和积累。

同样的产品，干了好多年了，能说技术不成熟，但是经常性的出质量问题。为什么，已经不是技术不成的事情了，就是管理的事。就是管理不正规，就是管理跟不上去。

但是换另一个角度来说，管理成熟了，潜规则就没有生长的土壤了，谁给送礼。哈哈，那个领导是傻子。

还是回到原话题上来，五大工具中最重要的是APQP，前期质量策划，在策划中会涉及到FMEA、MSA、PPAP、SPC。APQP是大哥，其余几个是小弟。主要包括五大核心内容：立项、设计策划、过程策划、实施、验证持续改进。

APQP里面描述的很详细，每个环节需要哪些输入，产生哪些输出，经过哪些流程，形成哪些记录，并且还提供了可以参考的样表。很详细，很人性化，可以说严格照做就可以了。最起码最初来的东西让人一看就知道你不是外行。

五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。五大核心质量工具经常被冠以“TS五大质量工具”，实际上这五个工具为北美AI***—汽车工业行动组织(AI***由美国三大汽车集团Ford、GM、Chrysler发起）开发。

1.产品质量先期策划（APQP，Advanced product Quality Planning）；

2.生产件批准程序（PPAP，Production Part approval Process）。

3.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；

4.测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）；

众所周知，汽车行业的质量管理五大工具是指APQP(产品质量先期策划)，PPAP(生产件批准程序)，FMEA（潜在失效模式和后果分析），MSA（测量系统分析）和SPC（统计过程控制）。

它们从哪里来？其实五大核心工具是汽车行业主机厂基于行业最佳实践总结出来的，现在比较典型的是美国汽车工业协会（AI***）总结的。

这五大工具的核心目的和作用是什么呢？

五大核心工具围绕着汽车行业的质量管理体系标准，有着各自不同的作用和目的，但它们之间有有着密不可分的联系。

01五大工具详解

1、APQP

引导***，使顾客满意；避免晚期更改；以最低的成本及时提供优质产品。

2、FMEA

按其应用领域常见FMEA有设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA），其它还有系统FMEA，应用FMEA，***购FMEA，服务FMEA。

3、MSA

到此，以上就是小编对于汽车行动评测的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车行动评测的2点解答对大家有用。