汽车店长评测内容,汽车店长评测内容怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车店长评测内容的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车店长评测内容的解答，让我们一起看看吧。领导依赖你，却不知道提拔你，该怎么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车店长评测内容的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车店长评测内容的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导依赖你，却不知道提拔你，该怎么办？

领导依赖你，却不知道提拔你，该怎么办？

“职入龙门”观点：这个问题挺“自恋”的！领导依赖你？依赖你什么？依赖你解决公司核心问题？还是依赖你解决私人跑腿问题？这两个问题就已经回答了你的疑惑！

对于自以为和领导走的很近的职场朋友，不得不给你们泼一盆冷水：你以为的和领导想的可能大相径庭！

【为什么会产生这样的误解？】当我们与领导很少有工作交集或事物联系时，我们的头脑是清醒的。起码知道自己应该把手头工作做好；而当我们与领导有工作交集后，领导不断频繁的与你聊天吃饭、沟通工作……会让很多人产生一种“被领导重用”的错觉！

A 可造之材：技术和人品过硬（解决部门或公司关键问题的能力强）。更重要的是不站队、不抢功劳、支持领导工作。这是领导“接班人”首选标准。因为他不仅可以帮领导保住地位，同时当领导升职后，他也会是领导培养的得力下属！

B 能用但不能重用的人：同样技术和人品过硬（解决部门/公司关键问题能力强）。但因其技术能力太强形成“派系”。旗下集结很多拥护他的人，这类人就已经被排除在“接班人”人选之外了；还有一种是技术、人品都一般，墙头草类型的人。很多低端工作需要这些人去做，所以，只能用不能重用！

C 炮灰兵或裁员首选：这类人不仅工作能力不行，智商情商也不在线。很多人只想靠与领导建立人情关系后升职加薪。对于职业能力提升毫无兴趣；还有一种是“活在过去”的员工，不愿意接受新知识，彻底跟不上公司发展步伐。

接班人就是亲儿子。你的工作一定是解决他“保位和升职”的关键问题。并且领导会全面考虑到你和他之间双赢的合作方式；

提醒他三次，他仍装憨卖呆充萌萌哒，那就早做打算，利用价值从不贬值，何不身在曹营心在汉。等待时机成熟，挥泪也辞职。他的根本原因是，他拿你当枪使，当炮灰用。今天拍拍肩，明天带着你吃顿饭，后天唠唠家常。对你嘘寒问暖，关怀倍至。这是政治流氓典型病例分析。记住我一句话，最大的关心，是政治的进步，和政治的成熟。不怕他骂人，就怕他不骂人，他一天骂你三次，关键时刻提拔重用。这样的领导才值得终身依靠。否则哦，洗洗睡吧。

在职场，你要明白一句话:利用不等于重用。如果悟不透这句话，你永远得不到提拔。

你说了，领导很依赖你。注意，你用了一个词:依赖。什么意思呢，最简单的理解就是，团队离了你就没人干活！什么事都是你的，这就给你造成了一个错觉:你在领导心中很重要，领导对你的能力很认可，所以才把这么多工作都交给你去做！我的大兄弟啊，你是不是有点太幼稚了。干活想起你，提拔没有你，这恰恰说明，你在领导心中只是一个“干事的”，而不是一个“管事的”。

领导之所以依赖你，什么事都让你去干，只有一个原因，那就是你太听话了，领导使起来比较顺手而已，并不代表多么欣赏你。任何一个做领导的，肯定都喜欢指使那些老实听话的员工，让干嘛就干嘛，从来不说一个不字，领导何乐而不为呢。有些不太听话的员工，领导也不给他们多安排工作，万一他们的倔脾气上来，说点什么难听的话，岂不是打领导的脸嘛。领导也是人，欺软怕硬是人的天性。

活没少干，提拔没份。领导心里到底是怎么想的？我分析有两种可能，一是领导认为你不具备领导能力，没想提拔你。二是领导可能在故意考验你，看你的表现。表现不仅仅是工作能力上的表现，还有更深层次的东西，我不说你也会懂得。如果真不懂，那说明你根本不适合做领导。也就是我开头说的，你只是一个干事的，而不是一个管事的！

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